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  • 商業銀行的業務連續性管理探討</a>
    商業銀行的業務連續性管理探討

    銀行業務連續性管理的總體目標是為了提高銀行的風險防范能力,有效地減少非計劃的業務中斷,并保障在重大災難性事件發生后關鍵業務的連續運

  • 保險公司的IT增長戰略</a>
    保險公司的IT增長戰略

    新興技術可以刺激產品創新,改變保險行業服務客戶的方式。但是,保險公司必須把技術與戰略目標統一起來。

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細分對象制標準 整合條款貫要求

標準化的作用越來越重要,這一點已毋庸置疑。但在實踐中,卻存在兩個疑惑,一是什么管理對象適宜制訂標準,二是諸多標準如何能夠切實指導實踐。本文從目前的標準規范與工作

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深化數據治理 打造數字化銀行

中國銀行一直以來高度重視數據治理工作,建立了集團數據治理架構體系,為全行數據管理和應用提供了重要支持保障。在數字化轉型戰略中,進一步明確了近幾年數據治理體系建設

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中信銀行的數據治理實踐經驗

中信銀行采取積極主動姿態,從戰略層面高度重視數據治理工作,已經把數據治理明確寫入最新的三年戰略規劃,納入了董事會年度報告。中信銀行推行主動治理模式,強抓數據模型

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數字經濟與金融業新一代IT營運模式

畢馬威于2014年首次引入了下一代IT營運模式(如下表),包括三個全新的IT角色:經紀、整合和協調。這不僅僅是“計劃、構建和運行”組成的傳統功能性組織架構下IT營運模式的

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構建支撐全球一流銀行的IT能力

在中行全球化發展過程中,信息科技建設一直是有力抓手,在信息科技全球一體化建設取得階段性成果的基礎上,我們需要進一步思考如何適應大國崛起跨境金融新需求,如何滿足全

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銀行間市場技術標準建設回顧與展望

作為銀行間市場的具體組織者和運行者,中國外匯交易中心(以下簡稱交易中心)為提高銀行間市場的效率以及與國際市場的接軌程度,積極推進銀行間市場標準化工作。

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農信系統標準化工作成果與未來展望

農信系統工作組主要工作任務是組織研究本領域國內外標準狀況和發展趨勢,根據市場和產業發展的需要,引入提升、制訂和完善本領域的標準體系,提出標準制(修)訂計劃建議。

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金融國際標準跟蹤研究成果及展望

通過對國際先進標準化組織的動態跟蹤,有助于學習和借鑒國外金融標準化工作的經驗和方法,了解和掌握國際金融標準的發展動態,及時開展關鍵金融國際標準的研究,并依此制訂

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集中、共享、統一的信息科技治理之道

為了加強全集團信息化建設工作的組織協調,深度整合和共享IT資源,中國人民保險集團設立了信息化建設委員會,負責對全集團信息化重大事項進行審議,統籌協調和管理全集團信

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保險標準化護航保險轉型升級

當前,我國正處在全面建成小康社會的決勝階段,也是加快發展現代保險業的關鍵時期。從加快發展現代保險服務業以及國家標準化戰略對保險業標準化工作的要求來看,保險業標準

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推動數據綜合治理 提升數據資產價值

在大數據時代,良好的數據質量是商業銀行經營管理的基礎。工商銀行一直以來高度重視數據資產質量,在“大數據和信息化銀行”戰略實施過程中持續深化數據治理,全面提升數據

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分布式架構關鍵設計與實踐探索

隨著國家“互聯網+”戰略不斷深入,更多智能化的金融服務應用而生。選擇分布式架構,采用云計算和分布式處理架構構建新一代的金融核心業務系統逐步成為轉型的選擇,也是金融

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征信系統數據質量系統化管理研究

人民銀行征信系統經過近20年發展,其權威性和可靠性得到廣泛認可。但隨著接入機構增多,采集數據范圍和業務量大幅拓展,征信數據質量面臨較大挑戰,迫切需要從系統化角度加

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探標準化服務業模式促金融標準化發展

明確標準化服務的適合對象,說明服務載體、期限、地點、服務內容和里程碑,約定服務費用,分析服務預期收益與或有風險,從金融業的供需兩方面分析,有可能對促進金融業標準

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企業信息化績效考核評價體系建設探討

企業信息化績效評價是一個系統工程,它具有持續性、復雜性、整體性的特點,對改善企業信息化實施效果,提高企業信息化管理水平,充分發揮信息技術作用,提高企業核心競爭力

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